Mein Angebot
Zeit für Führung
Die vier Säulen meiner Arbeit
Durch Seminare, Coachings und Supervision stabile Lösungen entwickeln.
Führen mit Vorgesetztenfunktion
Führen heißt, Ergebnisse durch andere erzielen, d.h. auf das Verhalten und Handeln der Mitarbeitenden steuernd so einzuwirken, dass Ziele in Ergebnisse umgewandelt werden.
Dabei ist Führung immer komplexer und herausfordernder geworden; neben die Aufgabenorientierung tritt immer deutlicher die Gestaltung der Beziehungsebene zu den Mitarbeitenden. Die Führungskraft zeigt Entwicklungsmöglichkeiten auf, gibt Feedback, deeskaliert Konflikte, macht ggf. auch von ihrem Weisungsrecht Gebrauch.
In ihrem Führungsstil trifft sie ihre Entscheidungen passend zu ihrer eigenen Person, zu den Persönlichkeiten ihrer Mitarbeitenden und der Führungssituation, in der sie sich befindet.
Deshalb kann es den einen Führungsstil nicht geben, er wird immer situativ zu wählen sein. Ich unterstütze bei der Auswahl von typischen Führungsinstrumenten und beim Herausfinden des authentischen passenden Führungsstils.
Führen ohne Vorgesetztenfunktion
In Zeiten, in denen immer
häufiger der Abbau von Hierarchien diskutiert und mehr Verantwortungsübernahme
von Mitarbeitenden erwartet wird, bekommt „Führen ohne Vorgesetztenfunktion“ zunehmend
größere Bedeutung.
Dabei ist es mir ein wichtiges Anliegen, dass Trainings für
Führungskräfte ohne Vorgesetztenfunktion keine „verkappten“ Führungstrainings
werden, sondern die spezifischen Anforderungen der Rolle besonders
berücksichtigen. Führen ohne Vorgesetztenfunktion ist Einflussnahme ohne
hierarchischen Hintergrund, die unterschiedlichen Kontexte reichen von der
klassischen Projektleitung über die Einflussnahme auf Kollegen bis hin zur
Einflussnahme auf Kunden.
Überzeugen zu können mit natürlicher Autorität,
Klarheit und Beziehungsorientierung ist das Hauptziel meiner Qualifizierungen.
Coaching
Kaum eine Beratungsform hat in
den letzten Jahrzehnten so einen Aufschwung erlebt, wie das professionelle
Coaching. Am Anfang noch fast ausschließlich Beratung für Führungskräfte, ist
Coaching heute aus vielen Arbeitsbereichen nicht mehr wegzudenken.
Coaching
hilft dabei, Probleme zu durchleuchten, verschiedene Perspektiven einzunehmen
und Unterstützung in schwierigen Situationen zu gewähren. Coaching ist
lösungs- und zukunftsorientiert und demnach eine
„unterstützende Partnerschaft“ auf Zeit, die die Nachteile der isolierten
Führungsposition ausgleichen soll.
Eine Partnerschaft, in der allerdings auch
wertschätzend konfrontiert werden darf und muss.
Supervision
Supervision ist ein professionelles
Beratungsformat, das Einzelpersonen, Teams und Organisationen dabei unterstützt,
ihr berufliches Handeln zu reflektieren und darüber weiterzuentwickeln.
Unter
Anleitung eines qualifizierten Supervisors werden gemeinsam Fälle, Arbeitsbeziehungen,
Rollen, Aufgaben, Team- und Organisationsdynamiken betrachtet, Konflikte und
emotionale Belastungen angesprochen und auf Lösungsmöglichkeiten hin
untersucht.
Ziel ist es, die Qualität der Arbeit zu sichern und zu verbessern
sowie die persönliche Entlastung und Zufriedenheit der Mitarbeitenden zu gewährleisten.
